Pienten yritysten salaiset aseet työkykyjohtamisessa: Mitä suuret yritykset voivat oppia?

Työkykyjohtamisen haasteet ovat samankaltaisia sekä pienissä että suurissa yrityksissä. Eivät perustyön kuormitustekijät ja kiire eivätkä työntekijöiden henkilökohtaiset ongelmat häviä kokonaan olipa työpaikka minkä kokoinen tahansa. Näiden tekijöiden tunnistamisessa ja niihin reagoimisessa voi sen sijaan olla eroja.

Haastattelimme viime vuonna pienten yritysten johtajia siitä, mitä työkykyjohtaminen on ja mitä se käytännössä tarkoittaa. He toivat esiin, kuinka tärkeää on todella tuntea työntekijänsä ja heidän henkilökohtaiset haasteensa työkykyasioissa. Työkykyjohtaminen ei ole pelkkä prosessi, vaan henkilökohtaista huolenpitoa ja jatkuvaa vuoropuhelua, mikä näkyy päivittäisessä työssä. Työntekijöiden yksilöllisten tarpeiden ja tilanteiden huomiointi mahdollistaa paremmin yksilöllisen tuen ja räätälöidyt ratkaisut.

Pienemmissä yrityksissä toiminta on ketterämpää ja muutoksiin pystytään reagoimaan nopeasti. Ketteryys mahdollistaa muun muassa sen, että uusia ideoita päästään kokeilemaan nopeasti. Ketterän toiminnan avulla myös arjen johtamiskäytäntöjä voidaan mukauttaa helposti vastaamaan muuttuvia tarpeita. Haastatteluissa nousi esiin, että pienet yritykset pystyvät usein tekemään päätöksiä ja toteuttamaan muutoksia ilman monimutkaisia byrokraattisia prosesseja. Suuret yritykset voivat oppia tästä sen, että työkyvyn johtaminen ei ole pelkästään prosesseja ja järjestelmiä, vaan se vaatii avointa keskustelukulttuuria sekä inhimillisiä kohtaamisia. Tiivis yhteisöllisyys ja vahva yhteishenki luovat ympäristön, jossa työntekijät tuntevat olonsa arvostetuiksi ja tuetuiksi. Pienissä yrityksissä työntekijät tuntevat toisensa paremmin ja voivat tukea toisiaan tehokkaammin, mikä parantaa työkykyä, sitouttaa työyhteisöön ja vähentää poissaoloja.

Suuret yritykset voivat soveltaa pienten yritysten työkykyjohtamisen keinoja monin tavoin. Olennaista on avoimen työkulttuurin omaksuminen. Psykologisesti turvallisessa ympäristössä virheistä opitaan yhdessä ja työntekijät voivat antaa ja vastaanottaa palautetta avoimesti ja rakentavasti. Keskeisin oppi pieniltä yrityksiltä on yhteisöllisempi ja joustavampi lähestymistapa työkykyjohtamiseen. Tämä tarkoittaa tiiviin yhteisöllisyyden edistämistä, nopeaa reagointia muutoksiin sekä työntekijöiden yksilöllisten tarpeiden huomioimista. Näiden avulla suuret yritykset voivat ennakoida paremmin työntekijöidensä työkykyriskejä ja vähentää siten työkyvyttömyyttä.